Beruflicher Einstieg, Auf- oder Umstieg

Am 08.10.2024 fand im Rahmen des Projektes „Perspektiven 4.0 – Eine Plattform für die Gleichstellung“ zum siebten Mal das Format einer digitalen Gleichstellungslounge statt. Thema war der berufliche Wiedereinstieg.

In der wie immer teilnahmeoffenen Gleichstellungslounge stellten Peggy Lerke, Berufsberaterin im Erwerbsleben bei der Agentur für Arbeit Stralsund, und Jörg Reiner (Kompetenzzentrum Chancengleichheit am Arbeitsmarkt der Bundesagentur für Arbeit) ihre erste Anlaufstelle für den beruflichen Wiedereinstieg vor. Neben Hinweisen, was beim beruflichen Wiedereinstieg besonders zu beachten ist, erläuterte Frau Lerke Herangehensweisen und Fördermöglichkeiten für Wiedereinstiegs- und auch Umstiegsinteressierte und informierte auch über die verschiedenen Hilfe-Tools der Bundesagentur für Arbeit wie „BerufeNet“, „Berufecheck“ und das Portal „mein NOW“. Die Teilnehmenden fanden Antworten auf erste Fragen, vor allem aber auch die Motivation, sich an die Agenturen für Arbeit, Jobcenter und Familienkassen mit ihrem breiten, doch nicht immer ausreichend bekannten Unterstützungsangebot zu wenden.

Oftmals, so Frau Lerke, ginge es um das Bewusstmachen der eigenen Fähigkeiten und Eignungen, die Überlegung, welche man davon zukünftig im Beruf einbringen möchte und letztlich einen gemeinsamen und dadurch weitenden Blick auf potenzielle Umsetzungsmöglichkeiten.

Am 28.02.2024 fand im Rahmen des Projektes „Perspektiven 4.0 – Eine Plattform für die Gleichstellung“ zum fünften Mal das Format einer teilnahmeoffenen digitalen Gleichstellungslounge statt. Thema war „Neue Führungskraft – Herausforderungen, Chancen und persönliche Entwicklung“

Wir freuen uns, dass wir hierfür die Praxisexpert:innen Ruth Wiebe und Martin Rust vom Sozial- und Bildungsträger CJD Rheinland-Pfalz gewinnen konnten. Die beiden sprachen über ihre Erfahrungen beim Wechsel in die Rolle der Führungskraft und erläuterten Aspekte wie eigene Befürchtungen im Vorfeld und ihre Vorgehensweise als „neue“ Führungskraft im Team hinsichtlich des Umgangs mit Kolleg:innen, bisherigen Strukturen und Arbeitsweisen. Die Teilnehmenden hatten die Möglichkeit, in Kleingruppen das Thema „Herausforderungen“ zu vertiefen.

Im Austausch wurden verschiedene Aspekte beim „Balanceakt“ der neuen Rolle als Führungskraft erörtert. Eine transparente Kommunikation sowohl gegenüber dem Team als auch ggf. anderen Personen des Arbeitsumfelds (wie Eltern im Falle von Kitas) verhilft allen Beteiligten zu Klarheit. Eine neue Führungskraft hat Erwartungen an das Team – und das Team in der Regel auch an die neue Führungskraft. Diese Erwartungshaltungen können angesprochen werden und eine Ausgangslage für den gemeinsamen Start bilden. Ein partizipativer Umfang mit dem Team sei empfehlenswert, damit alle „mitgenommen“ werden und auch möglicherweise bestehende Unsicherheiten angesichts der neuen Situation abgebaut werden können. In diesem Zusammenhang wurde von einer Teilnehmerin auch die Methode des konstruktiven Feedback erläutert.

Thematisiert wurden u. a. auch der Balanceakt zwischen „privat“ und „dienstlich“, der Umgang mit der Ansprache („Siezen“ und „Duzen“) und Überlegungen, wieviel eine Führungskraft aus ihrem Privatleben bspw. bei gemeinsamen Mittagspausen erzählt. Der Umgang hiermit ist individuell und hängt u. U. auch davon ab, inwiefern sich Teammitglieder und neue Führungskraft schon länger kennen. Hilfreich ist auch hier eine klare Kommunikation, in diesem Falle hinsichtlich der Rollen, wenn nötig.

Darüber hinaus stellte Ruth Wiebe eine Methode für gelingendes Zeitmanagement (in diesem Falle das Prinzip nach Eisenhower) vor.